Pentru a asigura livrarea la timp, sunt formulate următoarele măsuri:
1. Măsuri organizatorice
Implementarea sarcinilor și responsabilităților specifice ale personalului de control al progresului la toate nivelurile. Efectuați cercetări și analize ulterioare, înțelegeți ferm inițiativa producției, verificați în timp util cauzele și formulați măsuri de remediere pentru cei care nu au finalizat planul de producție. Consolidați managementul planului și stabiliți o întâlnire regulată de producție. Implementați ciclul total de producție, verificați în mod constant implementarea fiecărei perioade de proces nod față de plan, ajustați în timp util și controlați dinamic pentru a asigura realizarea perioadei totale de construcție planificată.
2. Măsuri tehnice
În conformitate cu controlul timpului de livrare, elaborați planul de operare săptămânal. Verificați punerea în aplicare a planului în fiecare zi și ajustați-l la timp. Întreținerea și repararea echipamentelor vor fi întărite în mod continuu în utilizare pentru a asigura integritatea echipamentului, astfel încât să se asigure și să îmbunătățească rata de utilizare a echipamentului, astfel încât să se evite defecțiunea sau lipsa echipamentului mecanic care afectează progresul proiectului. . Consolidați managementul tehnic, revizuiți desenele înainte de fiecare proces și efectuați dezvăluiri tehnice detaliate. În procesul de producție, calitatea fiecărui proces trebuie urmărită și verificată. Dacă se găsește vreo problemă de calitate, aceasta va fi remediată la timp pentru a evita afectarea procesului următor. Consolidați managementul calității, efectuați strict controlul calității conform măsurilor de asigurare a calității, asigurați-vă că calitatea fiecărui proces este calificată și puneți capăt întârzierii perioadei de construcție cauzate de reluare și oprire cauzate de calitatea produsului.
5. Măsuri de management al informaţiei
În procesul de producție și instalare, colectați date relevante despre progresul real, sortați statisticile, comparați cu progresul planificat și furnizați un raport de comparație clienților în mod regulat. Sub controlul său, se întocmește planul săptămânal de funcționare, se întocmește evidența progresului, se completează tabelul statistic al progresului, se coordonează relațiile dintre toate aspectele, se iau măsurile în timp util, flexibil, precis și hotărât, toate tipurile de contradicții vor fi eliminate, toate verigile slabe vor fi consolidate, echilibrul dinamic va fi realizat și ținta de livrare va fi garantată.
1. Metoda de control „Trei nu”.
Operatorul nu produce produse defecte; nu acceptă produse defecte; nu permite ca produsele defecte să curgă în procesul următor. Tot personalul trebuie să stabilească conceptul de bună calitate „următorul proces este clientul”. Calitatea bună începe de la noi înșine, începe de acum și completează produsul la un moment dat.
2. Metoda de testare „Trei inspecții”.
„Inspecția inițială” se referă la controlul calității produselor predate de producător după finalizarea procesului anterior înainte de prelucrarea ulterioară, inclusiv controlul materiilor prime și auxiliare înainte de prelucrare; „autoinspecție” se referă la inspecția calității produselor procesate de producător după finalizarea procesării, iar calitatea este strict controlată de către producător; „inspecție specială” se referă la inspecția efectuată de șeful departamentului și liderul echipei Personalul de control al calității și liderii fabricii efectuează inspecții de calitate asupra produselor finite în proces de prelucrare, în principal prin inspecție aleatorie. Calitatea este fundamentul pentru stabilirea unei întreprinderi și este, de asemenea, fundamentul dezvoltării sale. Numai în competiția de eliminare, întreprinderea poate câștiga dezvoltarea considerabilă a calității produsului.
Vă vom cota în termen de 3 zile lucrătoare.
Avem un avantaj la livrare. Durează doar 12 zile pentru calea ferată din Chengdu către Europa. Și suportăm fiecare transport în funcție de cerințele clienților.